Китайский рецепт мотивации персонала


При разработке системы мотивации, мудрые китайские руководители учитывают личностные особенности каждого сотрудника. В первую очередь определяют: действительно ли сотрудник заинтересован в успехе компании или его больше волнует собственная карьера, а может на первом месте у него личная жизнь. Такое распределение по категориям позволяет правильно составить мотивацию для каждого работника и распределить работу.

Что касается самих методов мотивации, то самым «весомым» поощрением было и остается материальное. При формировании зарплаты руководитель учитывает значимость должности, уровень ответственности, личные достижения сотрудника и конечно уровень зарплат на внешнем рынке. Также не забывает и о премировании самых активных и «полезных» сотрудников компании.

dlya_saita

Следующий эффективный способ, о котором часто забывают – карьерный рост. Не секрет, что многие работники стремятся как можно быстрее раскрыть свой потенциал с целью карьерного роста. Потому, когда в китайской компании  появляется вакансия на высокую должность, руководитель прежде всего ищет достойного кандидата среди собственных сотрудников. Таким образов показывая, что в компании действительно есть перспективы карьерного роста.

Самый бюджетный способ поощрения – благодарность. Почему то многие руководители забывают, что небольшая похвала способна существенно повысить уверенность и активность сотрудника. И если она будет озвучена своевременно, в устной форме и в присутствии остальных сотрудников, то энтузиазм и производительность труда повысится в несколько десятков раз на длительное время.

Некоторые китайские руководители поощряют своих работников отгулами. Такой вид награды за выполненные задачи не подойдет лишь «трудоголикам». Ученые уверенны, что при выборе между отгулом и премией многие выберут первый вариант.

Не стоит забывать и о поколении «компьютерных игр», которое уже появилось на рынке труда. Главная особенность этой группы людей – им не нравятся слишком сложные задачи. Ведь, если в игре не получается долгое время пройти уровень, в нее перестают играть. Но в тоже время, слишком легкая и простая игра – очень скучна. Потому в китайских компаниях практикуется деление сложных, долгосрочных задач на определенное количество этапов, таким образом, чтобы их выполнение ассоциировалось с «прохождением уровня». Как показала практика, данный способ отлично стимулирует рабочую активность молодых сотрудников.

Один успешный китайский руководитель утверждает, что смог создать идеальную систему поощрений работников, основанную на жизненных потребностях и особенностях своих сотрудников.

dlya_saita1